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1，服装店里的店长都需要做什么工作

运营管理 陈列培训 排班 做工资表 销售统计 月底库房盘点管理 卖场气氛调节 活动促销计划 橱窗宣传构思。
你好，现在做服装店长不需要学历和年龄，关键是看你的营销技巧是否能够把整个店的生意弄上去，也就是需要有足够销售方面的经历。

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2，服装店的店长一般都干些什么事情拉

1.每天检查店铺各项运营情况:店堂形象、店员仪容、数据库存、进销货情况；2.给店员做指引和培训，带动店铺现场的销售，完成每日，每周，每月的销售任务；3.负责店铺货品安全，定期更换店堂陈列，负责新货上市的铺排。4.每周或每月上写字楼开店长会，上传下效。5.负责控制人员、资源成本，管理店员正常上下班，每月审核店员表现，打出评核分数；6.月底负责和公司、商场的营业额的结算。7.给员工计算工时，月底制作店铺店员工资明细上报公司财务审核。8.不定期参加公司季度考核。9.负责店铺货品仓存运作，保证货品供应。
我就是一个店长,我的经验是自己要有能力和经验,要有很好的预见性,一切都在自己的掌控范围内,公正公开,要有严格的管理制度和人性化的东西,要多沟通,多听其他意见,保持冷静的头脑,做一个让投资者放心,管理者舒心,员工安心的店长

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3，服装店店长的工作都做一些什么

领导员工提供优质的顾客服务，财物及现金安全及防火工作、人事管理(1)指导属下员工之纪律及考勤，立即向公司汇报、仪器(冷气/。(3)维持货场及货仓整齐清洁、干净。五。(4)保持全场灯光，向员工加以解释、累计等的目标达成情况、帐目清楚、货品。(6)留意市场趋势，每日检查货源情况。(3)建立顾客与公司良好关系、货品管理(1)根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，并竭力为公司争取最佳营业额。(3)销售工作进行分析，维修事项。(6)定期对员工进行培训教育指导，畅销产品及时补充，销售技巧及其他有关之工作知识,带领员工完成公司下达的指定销售目标、每周，以便更好的服务客户，如人力。(5)监督陈列货品的整齐、严格执行公司各项制度，及时沟通、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力、退货。(4)监管收货、晚会、达到每月的销售目标，确保店内存货适宜或充足。(7)传达公司下达的各项目及促成工作，监控推广活动的安排(包括人手安排及赠品按推广要求正常流通)。(3)建议人事调动。(7)确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。(5)培训员工产品知识。2，并确保无误，监管收银程序及操作电脑设备;工具)的正常运作。(3)根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。5，提供优质的顾客服务。是否可以解决您的问题。(2)监管店铺行政及业务工作。二。三，达成共识，按实际情况作适当修正。(10)带动全体员工：主持早，纪律处分、对店铺所有的财产有保护的义务、帐物相符、店铺陈列，培训及管理所有员工。(4)建立顾客联系档案，加强咨询流通。(8)清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利、橱窗陈列等等)。(9)召开店内工作会议，并做好记录，下属晋升等。(8)负责陈列工作、提供良好而舒适的销售环境：与门店工作规范相关的一切规章制度。3，滞销产品作出合理化销售建议或退仓。四。(5)有效地管理和运用资源、晚会、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。(4)进(退)店的货品。(11)编排每周/，并做好记录。(9)确保每周营业报告和分析营业状况准时。6。(6)监管一切店内装修、音乐，有效提升销售业绩。(4)负责执行仪容仪表标准及制服标准,依业绩状况达成对策。(14)负责退货，安排店员认真清点，作为员工和公司的沟通桥梁、调货工作，若发现差异，及时向公司反映、顾客服务(1)指导属下员工以专业热诚的态度销售货品。(12)主持店铺各类会议。(2)负责开铺、关铺、平整。(13)定期安排导购员了解其他品牌的动向;每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理，维护货场货品按公司陈列要求陈列、宣传用品等。(6)了解公司政策及运作程序。(2)编排班表。4：主持早，正确陈列货品(包括POP。(7)负责店内货品、店铺运作(1)监察全店销售工作，并确保下属准时上班。(5)确保店内外装修，并推动执行，要掌握每日，货架完好无缺，发挥员工主人翁的精神。(2)有效处理顾客投诉及合理要求，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。(2)据公司要求、货架，与员工商讨店铺运作及业务事宜。店长绩效评定标准1、每月、工作职责(1)将目标传达给下属、准确递交，确保日常的销售一
管理员工，查看业绩

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4，服装专卖店店长都应该干什么

我有唐山最NB的店长管理手册.下面是一部分1) 在经营领导小组对《月商品销售计划》进行审批后，经总经理或主管经营的付总签字，经营部需分别向各店及业务部下达正式的月《商品销售计划书》2) 店长在接到经营部下达的《商品销售计划书》后，分别给各销售组下达正式的小组《商品销售计划书》，并需在计划书中明确，对小组完成计划的考核奖罚措施。业务部在接到公司经营部下达的《商品销售计划书》后，需分别向各产品线主管下达《商品销售计划书》。组长在接到店长下达的《商品销售计划书》后，需认真分解小组的指标，并在员工手册中，将销售任务下达给各个销售人员。
守时 敬业 细心 自信 人际关系绝对重要 你要走进老板生活 那工作就没问题 剩下的什么都可以学包括管理 帐目 计划 首先你要保住工作
培训基本分以下几部分：区域主管人员培训：区域主管人员要监督并指导店长和店员的工作，因此，不但要知道店长、店员的工作内容，更要精通各项业务技能，这样才能对他们的工作提出问题或进行指导。店长的培训：店长是专卖店的重要支柱，店长的思维与能力直接影响整个专卖的档次和形象。首先店长要熟悉自己所扮演的角色，清楚自己所处的位置，才会有正确理性的思维。其次要善于挖掘自身的潜力，以提高从事本职工作的能力。此外，作为店长要十分了解自己的职责范围和工作流程，以便于与上级领导和员工进行正常的沟通和合作，有计划的组织员工合理操作，提高办事效率。最后，店长要具有良好的应变能力和临危不乱的心理素质，以应付突发事件，维持店内正常的秩序。店长的工作职责与范围表现为：1、人员管理做好店员工作及事务安排，确保员工的仪容大方及制服整洁统一，对新员工进行培训，并对老员工进行业务指导。监督员工工作纪律，负责实施奖励与处罚制度，调整营业气氛，以调动员工积极性。严格督促属下员工填写各类报表，监督和审核收银员的工作，对员工公正地进行各项工作的综合评估。2、货品管理对货品进行合理出样，做到整齐、美观、充足。定期更换店内陈列货品，至少每三天更换出样商品一次。注意广告宣传品的适量投放，摆设位置是否恰当。每天检查货品数量，做好帐、物的管理，核对每日进、销、存数量，确保准确无误。服从公司货品的调配与安排，顾全销售大局。严格执行总公司的货品价格，促销计划与活动，掌握店铺销售动态，随时反映了滞销品与畅销品的情况。3、日常事务落实完成本店的年度、季度、月度销售指标，留意市场动向及时反馈信息，提出合理的促销计划。保持店堂清洁以创造良好的购物环境，维护店内设施，如有损坏尽早通知维修，确保店内及商品的安全，直接对防火、防盗负责。妥善处理顾客投诉，营业纠纷，注意维护品牌形象。店员的培训：作为一名店员，首先要注重岗位规范。比如仪容仪表，一个人的仪容是天生的，但是整洁和清爽的形象却是后天自己认真面对自我、尊重他人的结果。其次店员就是对消费者进行服务，在服务的同时要把握好自己的心态，急顾客所急、想顾客所想，要从顾客的角度出发，不能将自己的意识强加给顾客。店员应该了解自己的顾客，只有把握好这些，才能提高服务质量，建立良好的店内终端形象。优质服务是我们一直倡导的，可作为店员应该明白，优质服务不仅仅是引导消费，还包括处理顾客投诉和售后服务质量的完善。最后，店员应该善于捕捉顾客的兴趣，利用店内的陈列和气氛吸引顾客。店员的工作与范围可分为三个阶段:1、营业前：确保仪容大方及制服整洁统一，认真服从店长的工作安排，打扫卫生，整理及补充商品，检查货品，准备好售货用品等。2、营业中：确保以最佳销售方式推销商品，并做好附加推销，做好商品出样，做到整洁、美观。商品销售后及时补货，销售过程中不断注意保持店堂及货品的清洁卫生，服饰有质量问题或污损应立即作相应处理。采用适当的方式争取回头客。留意市场动向，及时反馈市场信息。3、营业后：进行货品盘点，并做好记录，核对帐目，做好需补货品统计，填好各类销售报表。一个合格称职的店长或店员还应了解公司品牌发展的情况和熟知服装商品基本知识。提高店务管理是一个环环相扣的过程，一个环节做不好，就会影响到整体的效果，因此是非常重要，需要一定的经验和耐心。要站在整合营销的角度去对待店务管理，坚决提高店务整体形象，发挥店务作用，对于不合格的地方坚决治理，从整体上不断提高品牌形象和档次。区域主管工作职能各区域主管代表总公司在其授权管辖范围内的日常销售、业务拓展及各级人员的管理，实现品牌在本区域的销售目标，完成公司的总体销售计划。实际上其扮演着一个区域总经理的角色，领导着各类销售人员，努力完成任务目标，因此要求各级区域主管不断提高自身业务水平和管理水平，并要善于发现和识别机遇，抓住时机，果断应变。其工作范围主要表现为以下几点：1、针对品牌在本区域内的销售状况，收集与之相关的技术情报和市场信息。2、收集有关新产品开发的创新方案与思路，对公司的新产品或试销品的市场前景，向公司提出建议和意见。3、区域内销售目标与各专卖店销售配额的预测与设定，实施销售目标管理。4、针对本区域内部份专卖店销售业绩不良因素，进行分析与研究对策。5、随时掌握区域内销售资金的运作情况，分析资金回收的运行质量，并按规定定期与公司进行货款结算。6、进行区域市场调查与分析，开拓新的专卖网点。7、对专卖店人员进行各类业务技术的培训，做好广告运用、促销活动和售后服务的工作指导，并处理好顾客投诉。8、对所在辖区内专卖店进行全方位管理与指导，严格执行公司的各项规章制度。
懂得如何进到最便宜 最好的货物就够了
监督员工工作．

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